Coaching, mediáció és tanácsadás

generációváltás és generáció váltás

Több tízezer hazai vállalkozás tulajdonosa és/vagy vezetője éri el a nyugdíjkorhatárt a következő években, az őket követő legújabb generáció már megjelent a munkaerőpiacon, ők a világot már teljesen másképp látják. Hogyan tudnak együttműködni? Mi ad át az előző, és mit kér az új generáció?

 

 

Háttér

A magyar gazdaság harmadát érinti a generációváltás

A rendszerváltás után több ezer vállalkozást alapított az az akkor harmincas-negyvenes korosztály, amely napjainkban éri el a nyugdíjkorhatárt. Ezek a vállalkozások jelentős szerepet látnak el nem csak a hazai gazdaságban, de a tulajdonosok családjának életében is.

A generációváltás professzionális előkészítése és lebonyolítása ezeknek a cégeknek a számára szükségszerű a túléléshez, és egyben lehetőség a megújulásra.

 

RÉSZLETESEN

Mivel jár a generációváltás?

Kihívások

Egy évtizedek alatt felépített vállalkozás – akár egy sarki közért, akár egy nagyvállalat – óriási érték az alapító szemében, nehezen válik meg tőle, biztos akar lenni abban, hogy jó kezekbe kerül. Fel kell készülnie arra, hogy eljön a nap, amikor más szerepben lép be a cég kapuján, felszabadul a felelősség alól, és több ideje lesz, amit másra tud fordítani. El kell fogadni, hogy az átvevő hibázni fog, és néha hagyni kell hibázni, hogy tanuljon, de a céget ne veszélyeztesse. Ez nagy felelősség.

Az új generációk sok mindent másképp látnak, mint az alapítók. Ha átveszik az irányítást gyakran másképp tervezik az vezetést, sőt akár a vállalkozás profilját is megváltoztatják. Felül kell vizsgálniuk a cég stratégiáját, értékelni kell a beszállítókat és a munkatársakat, fel kell mérni az eszköz- és ingatlanállományt, az informatikai hátteret, a személyi állományt, a szellemi tulajdont stb. Szükség esetén újra kell tervezni a cég jövőjét, arculatát.

A két megközelítés külső, szakértői segítség nélkül konfliktushoz vezet, esetenként anyagi gondokat is okoz.

Megoldások

Coaching

  • Az átvevő(k) felkészítése a vezetői és/vagy tulajdonosi szerepre
  • Az átadó felkészítése a nyugdíjas időkre
  • A munkatársak felkészítése az új vezetésre

Mediáció

  • Ki milyen feltételekkel veszi át a céget?
  • Tulajdonos vagy vezető legyen a családtag?
  • Milyen állapotban legyen a cég átadáskor
  • A testvérek szerepe a cég életében
  • Külső szereplő (pl. ügyvezető) bevonása

Tanácsadás

  • Családi alkotmány készítése, örökösödés
  • Cégértékelés, átvilágítás
  • Stratégia alkotás
  • Vállalkozási forma átalakítása
  • Digitális transzformáció
  • Finanszírozási lehetőségek
  • Pályázatok

Mit nyer, aki velem készíti elő, és hajtja végre a generációváltást?

Egy élet munkája

A család jövője 

Átvevő

Stabil alapok

Átadó

Boldog nyugdíjas évek

Nyugodt vasárnapi ebédek

100%

Kérek egy díjmentes konzultációt!

Dr. Dinnyés Álmos

+36 305 279 032
info@dinnyesconsulting.com

LinkedIn
Share
Follow by Email
Instagram