Személyiségelemzés
Mire jó a személyiségelemzés?
Mindenkinek van egy képe önmagáról, van egy sejtése, hogy mások milyennek láthatják, de ezek a képek szubjektívek.
Professzionális személyiségtesztek segítségével objektív képet kaphatsz magadról, munkatársaidról, ami segít abban, hogy egy coaching folyamattal során jól behatárolható fejlődési célokért tudj dolgozni.
A tesztek eredményei sokrétűen használhatók a szervezeti és személyfejlesztés, a toborzás és az értékelés területén is.
Milyen tesztekkel dolgozol?
Az elmúlt években számos teszt típust volt alkalmam kipróbálni, ezek közül a TTI Success Inshights teszt rendszere győzött meg leginkább, ezért lettem a cég akkreditált elemzője.
A cég közel 40 éve kezdett el foglalkozni DISC tesztek digitális feldolgozásával, mára elérték, hogy a tesztek mögött álló tudás- és információhalmaz tűpontosságú elemzéseket képes készíteni.
A tesztek az alábbi területeket fedik le:
- DISC: viselkedés elemzés
- DRIVING FORCES: motivátor elemzés
- ACUMEN: kompetencia elemzés
- EQ: érzelmi intelligencia felmérés
- 360 fokos értékelés
Számos kész riport struktúrával rendelkezik, de egyedi igények alapján készülhetnek olyan speciális riportok is mint pl. a csoportelemzés, személyi összehasonlítás, gap analízis.
A rendszer több mint 40 nyelven érhető el, így nemzetközi környezetben is hatékonyan használható.
Mi a teszt eredménye, és hogyan kapom meg?
A tesztek eredménye egy riportok, aminek a hossza típustól függően változik. Például egy DISC riport min. 20 oldal, de egy komplex vezetői riport 50 oldalnál is hosszabb.
A teszteket on-line felületen tudod kitölteni, amihez egy tőlem kapott egyéni kóddal férsz hozzá.
Az írásos kiértékelést a kitöltés után néhány órával el tudom küldeni emailben, azonban ügyfeleimmel az a gyakorlat vált be, hogy egy coaching ülés keretében személyesen adom át az anyagot, amit közösen áttekintünk, és segítek a felmerülő kérdések megválaszolásában.
Vezetőként hogyan tudom használni a munkatársaimról szóló riportokat?
- Meghatározhatóak azok a jellemzők és készségek, amelyek mutat coachinggal és képzéssel fejleszthetők.
- A kiválasztási folyamat során meg lehet határozni, hogy a jelölt be fog-e illeszkedni, megfelelő lesz-e a környezet és a feladat.
- Előre lehet jelzni, ha egy munkatás úgy érzi nincs a helyén, és távozost fontolgat.
- Meg lehet találni a gyengébb teljesítmény okait személyi és csoportszinten is.
Csoportokat is lehet vizsgálni?
A csoportszinten is értelmezhető elemzésekből összevont riportot készítek, amellyel fel lehet tárni, hogy mely csoportszerepek hiányosak, vagy milyen motivációs tényezők felelnek meg leginkább a csoportnak.
Hogyan működsz?
DISC alapú viselkedés teszt
A teszt eredményeként egy legalább 20 oldalas elemzés készül rólad. Ez megmutatja, hogy milyen a természetes viselkedésed, és azt is, hogy miként próbálsz külső elvárásoknak megfelelni. Segít a kommunikációd fejlesztésében, olyan felismerésekhez vezet, amik megmutatják, milyen csapdákban szoktál beleesni.
Miért úgy működsz?
Hajtóerők elemzése
Az életben különböző tényezők hatnak ránk, és ezeket eltérő mértékben ítéljük meg pozitívan vagy negatívan. A viselkedésünket alapvetően befolyásolja, hogy ezek a tényezők a környezetünkben milyen mértékben vannak jelen.
Milyen eszközeid vannak?
Személyes készségek elemzése
Megmutatja a riport, hogy az életed mely területein látsz tisztán, és érzelmeid a témával kapcsolatban miként befolyásolnak.
Választ kapsz arra, hogy milyen képességeidre támaszkodsz leginkább, melyeket használod kevésbé, és melyeket kell fejlesztened.
Az érzelmeket tudod kezelni?
EQ – érzelmi intelligencia
Az elemzés segít eligazodni az érzelmek világában. A következőre ad választ.
- Mennyire érted a saját és mások érzéseit?
- Mennyire befolyásolják az érzelmeid a döntéseidet?
- Mennyire vagy motiválható?
- Mennyire tudsz kapcsolatot építeni?
Milyennek látod magad, milyennek látnak mások?
360 fokos felmérés
Az értékelés során a vizsgált munkatárs saját magáról alkotott képét vetjük össze a felettese, a közvetlen kollégái és munkatársai által látott képpel.
A mérés során egy erre a célra fejlesztett űrlapot tölt ki először a vizsgált személy, majd a kollégái. Az elemző ezekből állítja össze azt a riportot, amely felszínre hozza az eltéréseket és ellentmondásokat. Ezekkel lehet egy coaching folyamat során dolgozni.
Lehetőség van arra is, hogy a kérdőív módosítására a vállalat egyedi igényei szerint.
Ingyenes konzultációt kérek.
Hívj
+36 305 279 032
coaching@dinnyesconsulting.com
