Professzionális Üzleti Tanácsadás és képzés

Tegyük sikeressé a vállalakozásod

Induló vagy fejlődni, átalakulni szándékozó vállalatok számára  nyújtok vállalkozásfejlesztési, szervezfejlesztési tanácsadást, igény esetén tréninggel (pl. vezetőképzés) és személyes mentorálással kiegészítve.

BővebbenKezdjünk bele

Szolgáltatásaim

Mi a módszerem?

Első lépésben megismerem a vállalat vezetőjét és a vállalat fő adatait, működési logikáját egy 45 – 60 perces konzultáció során. Ezután az egészet rendszerben szemlélve teszek javaslatot az adott helyzet megoldására.

A javaslatok elfogadása után, azok megvalósítását végig támogatom tanácsadóként, interim vagy projektmenedzserként a megállapodásunktól függően.

Arra törekszem, hogy ügyfeleim olyan támogatást kapjanak, amely a tervezhető eredmény elérését és annak hosszú távon való fennmaradását biztosítja.

Témák, amikben tudok segíteni:

  • Digitális transzformáció
  • Generációváltás
  • Generációk együttműködése
  • Stratégia alkotás
  • Szervezetfejlesztés
  • Vezetőképzés
  • Projektmenedzsment képzés
  • Interim menedzsment
  • Gyártási hatékonyság fejlesztés
  • Vállalkozás indítás

 

Stratégiai tervezés

új vagy irányt váltó (gamechanger) vállalatok számára. Módszertani és szakértői támogatást nyújtok az irányok meghatározásához.

Válság- és változásmenedzsment

kritikus szituációkban, amikor a külső erő szükséges egy változás végrehajtásához vagy egy krízisből való kilábaláshoz.

Vállalati képzések

a nagyon gyorsan változő környezethez való alkalmazkodáshoz. Vezetőképzés, szervezetfejlesztés vállalatra szabva. Egyéni és csoportos fejlesztés akár kombináltan is.

Személyes mentorálás

a vezető vagy tulajdonos számára, ennek keretében személyre szabott terv keretében szakmai tanácsadást, coachingot, és képzést is biztosítok.

Ne érd be kevesebbel

Optimalizáld stratégiádat, az üzleti  céljaidat és a szervezeti működést

Segítek vállalkozásod stratégiájának felülvizsgálatában vagy elkészítésében, a stratégia megvalósítását követő kontrolling rendszer kialakításában.

A stratégia kialakításnál a szervezetet egészként kezelem, foglalkozunk a HR-rel, az infrastruktúrával, a folyamatokkal, a piaccal és természetesen a pénzügyekkel.

Készülj a jövőre

Vállalatfejlesztés az igényeidre szabva

Amikor a stratégia már megfelelő állapotban van, akkor le kell fordítani a napi működésben alkalmazható akciókra.

Ezek lehetnek személyes és csoportos képzések, folyamatfejlesztések, technológia újítások, új piacszerzési vagy pénzügyi-gazdasági-kontrolling akciók.

  • személyes és csoportos vezetőképzés
  • Balanced ScoreCard képzés
  • folyamatfejlesztés és folyamatos fejlesztés
  • digitális transzformáció

Konzultációt kérek

Kapcsolat

telefon: +36 305 279 032
email: info@dinnyesconsulting.com

LinkedIn
Share
Follow by Email
Instagram