Professzionális Üzleti Tanácsadás és képzés
TEGYÜK SIKERESSÉ
a vállalakozásod
Induló vagy fejlődni, átalakulni szándékozó vállalatok számára nyújtok vállalkozásfejlesztési, szervezfejlesztési tanácsadást, igény esetén tréninggel (pl. vezetőképzés) és személyes mentorálással kiegészítve
Mi a módszerem
Első lépésben megismerem a vállalat vezetőjét és a vállalat fő adatait, működési logikáját egy 45 – 60 perces konzultáció során. Ezután az egészet rendszerben szemlélve teszek javaslatot az adott helyzet megoldására.
A javaslatok elfogadása után, azok megvalósítását végig támogatom tanácsadóként, interim vagy projektmenedzserként a megállapodásunktól függően.
Arra törekszem, hogy ügyfeleim olyan támogatást kapjanak, amely a tervezhető eredmény elérését és annak hosszú távon való fennmaradását biztosítja.
Témák, amikben tudok segíteni:
- Digitális transzformáció
- Generációváltás
- Generációk együttműködése
- Stratégia alkotás
- Szervezetfejlesztés
- Vezetőképzés
- Projektmenedzsment képzés
- Interim menedzsment
- Gyártási hatékonyság fejlesztés
- Vállalkozás indítás
Stratégiai tervezés
új vagy irányt váltó (gamechanger) vállalatok számára. Módszertani és szakértői támogatást nyújtok az irányok meghatározásához.
Válság- és változásmenedzsment
kritikus szituációkban, amikor a külső erő szükséges egy változás végrehajtásához vagy egy krízisből való kilábaláshoz.
Vállalati képzések
a nagyon gyorsan változő környezethez való alkalmazkodáshoz. Vezetőképzés, szervezetfejlesztés vállalatra szabva. Egyéni és csoportos fejlesztés akár kombináltan is.
Személyes mentorálás
a vezető vagy tulajdonos számára, ennek keretében személyre szabott terv keretében szakmai tanácsadást, coachingot, és képzést is biztosítok.
Keress +36 203 215 260, vagy info@dinnyesconsulting.com-on
Válassz miben segítsünk!
Ne érd be kevesebbel
Optimalizáld stratégiádat, az üzleti céljaidat és a szervezeti működést
Segítek vállalkozásod stratégiájának felülvizsgálatában vagy elkészítésében, a stratégia megvalósítását követő kontrolling rendszer kialakításában.
A stratégia kialakításnál a szervezetet egészként kezelem, foglalkozunk a HR-rel, az infrastruktúrával, a folyamatokkal, a piaccal és természetesen a pénzügyekkel.
Készülj a jövőre
Vállalatfejlesztés az igényeidre szabva
Amikor a stratégia már megfelelő állapotban van, akkor le kell fordítani a napi működésben alkalmazható akciókra.
Ezek lehetnek személyes és csoportos képzések, folyamatfejlesztések, technológia újítások, új piacszerzési vagy pénzügyi-gazdasági-kontrolling akciók.
- személyes és csoportos vezetőképzés
- Balanced ScoreCard képzés
- folyamatfejlesztés és folyamatos fejlesztés
- digitális transzformáció
Konzultációt kérek
Ki segít a fejlődésben?
Dr. Dinnyés Álmos
Mottó: A SIKERED, a szenvedélyem®
Az elmúlt évtizedekben hazai és nemzetközi környezetben szereztem vezetői tapasztalatokat, dolgoztam a versenyszférában és a közszférában is. Munkáim sokfélék voltak, de többnyire valamilyen szervezeti változáshoz kapcsolódtak: átszervezés, informatikai rendszer bevezetés, válságmenedzsment.
Megtanultam, hogy a siker minden esetben két tényezőn múlik: a résztvevők szakértelmén, az emberek hozzáállásán és együttműködésén. Tanácsadóként és trénerként a szakértelem megszerzésében segítek, coachként az emberek fejlődésében, mediátorként pedig az együttműködésben.
